Alex Eskin racontait qu’en réunion de travail, elle était capable de reconnaître d’un coup d’œil une surface : un talent mettant en œuvre tous ses sens, tant elle en percevait littéralement la « personnalité ». Elle couvrait son bureau de grandes feuilles blanches remplies de croquis, dessinait ses preuves et en parlait ensuite comme de véritables histoires. Elle évoquait souvent des voyages à travers ces espaces et abordait les problèmes de manière originale. Comme elle le disait à ses doctorants : « Je n’essaie pas de comprendre un problème, j’essaie de devenir amie avec lui. »
Lorsque qu’une question la bloquait trop longtemps, elle vidait entièrement son bureau – feuilles et croquis compris – pour recommencer depuis zéro, afin d’avoir l’impression de « rencontrer le problème comme un nouveau visiteur ». Ses collègues la surnommaient la « slow genius » : elle mettait un temps inhabituellement long à mûrir ses idées avant de produire des résultats spectaculaires.
